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【想定外を極力少なくする現場力】

■実践コラム ■現場力 ■経営戦略

【想定外を極力少なくする現場力】

2015.11.19

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスで、
全てが予定通り進むことは
ほとんどありません。

トラブルは起こりますし、
計画していた数値は
ピッタリなことは
ありえません。

そこで、
起こりえるケースを
想定しておくことが
大切です。

そして何より、
想定外のことがないように
しておくことが重要です。

売上などの数値の場合、
三つのシナリオを
考えることが一般的です。

可能性の高いシナリオ、
最悪のケースのシナリオ、
うまくいった時のシナリオ
の三つです。

最高と最低の間に
収まれば想定内です。

それぞれのシナリオごとに
どんなことをするのか
考えておくのです。


そして、
アクシデントやトラブルです。

リスク・マネジメントと
似ていますが、
起こりえること、
その影響、
その対処
について考え、
備えておくのです。

そもそも
トラブルやアクシデントが
起きないようにするのは
もちろんのことです。


ところで、
最初に書いた、
数値のシナリオで、
最高より良かったり、
最悪より悪かったら
どうしますか?

想定していない
トラブルやアクシデントが
起こったら
どうしますか?

社内に全てのケースを
公開する必要は
ありません。

全てを文書化しておくことも
必要ないかもしれません。

しかし、
想定はしておかないと
いけません。


ビジネスは生き物です。

必要な時に
必要な対応をしないと
死んでしまいます。

ビジネスを
死なせてしまわないように
することは、
経営者の責任です。

想像力を膨らませ、
想定外を極力なくさなくて
ならないのです。


最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

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