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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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ワーク・ブレイクダウン

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の重要性を認識している経営者は多くいます。
しかし、経営者や管理職の立場から見ると、現場は頼りなく見えるものです。

何が足りないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で決まったことに関係ある人は、会議の参加者だけに限りません。
内容によっては、部下や同僚など社内だけでなく、社外の人にも関係することもあります。

会議に参加していない人から反論を受けたらどうしますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論が迷走することはありませんか?
そんな時、参加者は真面目に議論しているのにかみ合わず、結論が出るきっかけも見いだせない状態になります。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


課題を与えられ、共に取り組む会議の参加者は一つのチームです。
チームにはチームワークが必要と言われます。

ところで、チームワークとは何なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

求められる結果を得るために、会議で方法を検討し、実行しても、望むような結果が得られないことがあります。
そんな状態が続くと、参加者の士気も下がるものです。

このような時、どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議は議論し、結論を出すために開催されます。
その目的を果たすために、必要な理論やスキルがあります。

ところで、必要な理論やスキルを使えば、会議は効果的に運営されるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何人もの人が集まって行う会議の参加者の中には協力的でない人がいるものです。
会議の進行役であるファシリテーターにとっては頭の痛い存在です。

非協力的な参加者を巻き込むには、どうすれば良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

プロジェクトには、こなさなくてはならない多くのタスクがあります。
多くの社内のプロジェクトは、いくらきちんと計画を立てても、期限通りに終わらないものです。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


意見が出ない会議の雰囲気は重苦しいものです。
意見を求めたり、質問しても発言がないと、会議の進行役であるファシリテーターも困ります。

ところが、ファシリテーターが変わると、同じ言葉がけや質問でも発言が出て来ることがあります。
何が違うのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で何かを評価したり、対策を検討している場面を見ていて、気になることの一つに、合意は出来ているのに、何か腑に落ちない様子の参加者が多いことがあります。

十分に議論は尽くされ、一旦は全員納得した結論なのに、なぜこのようなことが起こるのでしょうか?


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