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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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ワーク・ブレイクダウン

何か問題があり、解決策を決めると、実行しながら検証し、改善していく段階に入ります。

解決策を改善するために行う検証が、効果的に行えていないケースを多く見かけます。

何が問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で課題や問題について検討するには、その原因や背景などを確認することが必要です。
その対象が業務上の問題点の場合、可能性のある原因の中には社内のルールが挙がることがあります。
しかし確認してみると、社員がそのルールの理由や背景を理解していないことが多いものです。

どこに問題があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


情報があふれている時代です。
さまざまな知識や資格を持っている社員も多いです。

それでも、現場の力不足を感じている経営者は多いようです。
社員が持っている知識や資格を生かすには、どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社の課題の対処を現場に任せることは、必要なことです。
任せた場合、会社からの命令なので、表立って抵抗されることは少ないと思います。
ところが、実際には現場が抵抗していることが多くあります。

どのように抵抗を扱うと良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で活用する課題解決の手法は、全社や部署などの大きなテーマだけではなく、個人が担当している業務にも使えます。

ところが、個人の業務では使えていない社員が多いものです。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で解決策がなかなか見つからないと、諦めムードが漂い始めます。
場合によっては、険悪なムードになることもあります。

解決策が見つかるまで頑張ってもらうには、どうしたら良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何か検討すべき課題があるとプロジェクト・チームが組まれます。
そのプロジェクト・チームが検討を始める時からうまくいかないケースがあります。

何が問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議で決めた対策がきちんと実行されない原因はいくつかあります。
その中で、多いと感じているのが、実行する社員の気持ちの問題です。

実行に消極的な社員がいる場合、どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員を巻き込んで対策を考えることにはさまざまな効果があります。
その一つは決まったことを実行する可能性が高くなることです。

その要因の一つは、現場の負担への配慮です。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で何かを決める時、検討するプロセスには難易度に差があります。

難易度の高いプロセスを適切に進める力をつけるには、どうすれば良いでしょうか?


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