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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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ワーク・ブレイクダウン

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員に力を発揮してもらいたいと思っている経営者は多いものです。
しかし現実には、多くの経営者が現場の社員の働きに不満を持っています。

現場力の強化を支援している中で分かってきたことは、社員が力を発揮するには必要な環境があることです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


対策の検討を現場の社員に任せようと始めた会議で、集まった社員たちが乗り気でない印象を持つことがあります。

このような時、参加している社員に聞いてみると、どうも他人事のような感じです。
自分事と思ってもらわないと、良い検討も出来ません。
どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


解決策を検討する時には、満たさなくてはならないさまざまな条件があります。
全ての条件を最低限満たしている解決策を見つけるのも簡単ではありません。

そんな中で解決策が見つかるとほっとするものですが、それで採用を決めて良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議をしていると、その時々によって、いろんな空気が流れます。

空気を読むという言葉があります。
会議では、場の空気をどのように扱うと良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


前回のブログにも書きましたが、議論している時に違和感を感じることがあります。
テーマからずれていることが原因ならば、軌道修正すれば良いです。

テーマからずれていないのに違和感を感じるとしたら、何が問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

結論に向けて一直線に進めると良いのですが、現実はそうはいきません。
迷子のようになることもあります。

このような事態に対処するには、どうしたら良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議では、自分たちで対策を導き出すために、考えなくてはなりません。
考えるというのは、しんどいことです。

自分たちで考えることは、意味があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議の参加者の中には、反対意見ばかり言う人がいます。
他の参加者からすると、議論に水を差す人です。

反論ばかりする人を、どのように扱うと良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


対策を検討していると、他の部署に問題があるという意見が出ることがあります。
そして、自分たちだけでは解決が難しいと思われることがあります。

このような場合、どうしたら良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議に参加していると誰でも、他の参加者に対して意見や状況などを説明する機会があります。

参加者には説明が上手な人と、下手な人とがいるものです。
何が違うのでしょうか?


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