オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
05.22人材活用

【議論が活発に行われない原因】

01.18ワーク・ブレイクダウン

【新しいスキルを身に付ける上で難しいこと】

01.17ワーク・ブレイクダウン

【新しいやり方を定着させるのは難しくて当たり前】

12.26ワーク・ブレイクダウン

【会議で出たアイデアは書き出しただけでは扱えません】

12.25ワーク・ブレイクダウン

【助け合う職場に必要な条件】

12.22ワーク・ブレイクダウン

【頑張っているのに評価が低い管理職に足りないもの】

12.21ワーク・ブレイクダウン

【学歴で仕事の能力を計れるのでしょうか?】

12.20ワーク・ブレイクダウン

【シンプルなフレーズを使う時の注意点】

12.19ワーク・ブレイクダウン

【ミッションや企業理念を殺すもの】

12.18ワーク・ブレイクダウン

【スローガンを生かすか殺すかを決めるもの】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月  4月  5月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

ワーク・ブレイクダウン

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で決まったことを実行する上で、何が必要なのでしょうか?

実行するのは人です。
人を動かすことに関して、今の流行はモチベーション、やる気を高める手法です。

モチベーションを高めれば、人は実行するのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスをしている以上、常に課題があります。
会議で課題について検討する場合、解決までのプロセスの中の、どの段階まで会議が関わっていますか?

それは、はっきりと決まっていますか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの人は、常に複数の業務に関わっています。
特に、業務改善や新たな企画が動いている時は、同時に動いている案件が多くなります。

それでも、全てのタスクを着実に実行する必要があります。
どのように管理すると良いのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議ではテーマや課題を決めて議論します。
会議が開催される前に決まっている会社もあれば、会議の冒頭で決める会社もあるようです。

各会議で何を取り上げるのか、どのように決めていますか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で発言には、様々な専門用語が含まれています。
その中には業界用語、ビジネス用語、経営用語などもあります。

ところで、それらの言葉の意味は参加者全員分かっているのでしょうか?
分かっているとしたら、その意味は同じなのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議は参加者の知恵を集めて、より良い結論を導き出すには有効です。
一方、会議に参加することは、参加者にとっては業務を止め、時間を奪うものでもあります。

会議には必要なメンバーが参加していますか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスを続ける上で、改善を続けること、変化し続けることは重要です。
しかし、改善も変化も負担が大きいものです。

会議で決めた改善策や対策も、関係する社員全員に負担をかけるものです。
社員が実行するには、何が必要なのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を出し合い、真剣に検討して考えだした解決策であっても、自信が持てないことがあります。
常に課題は新しく、お決まりの対策があるわけではないから当然です。

しかし、実行する上では、
これで解決できる
という自信が必要です。

どうすれば良いのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で結論を出す段階でまとまらないケースをしばしば見かけます。
その中の多くでは、さらに検討し続けても結論が出ないように思われました。

どこに問題があるのかを、先日大衆食堂で見かけた場面を例に考えてみます。


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


問題や課題に対して、対策を考え、実行し、対策の改善を続ければ効果が出ます。
ひとまず取り組みは成功したと言えます。

ところが、しばらくすると、その効果が薄れる現場が多いようです。

なぜ効果が落ちていくのでしょうか?

効果を維持するには、何が必要なのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)
前の10件 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15

▲ページトップへ