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【頑張っているのに評価が低い管理職に足りないもの】

■ワーク・ブレイクダウン ■人材活用 ■人材育成 ■現場力 ■管理職の現場力

【頑張っているのに評価が低い管理職に足りないもの】

2017.12.22

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職という立場は大変です。
上からの目も、下からの目も厳しいです。

本人は頑張っているけれど、周囲の評価が高くないことも多いです。

何か改善のポイントは、あるのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg


管理職の中には、その職責に対する認識が甘い人もいます。
その甘さが周囲への甘えにつながっているならば、評価が高くないのは当然です。


しかし頑張っているけれど、上手くいかないと悩んでいる管理職も少なくありません。
今回対象にしているのは、そんな管理職です。


このような管理職を見ていると、仕事を抱え過ぎていることが多いです。
真面目なので、自分でしなくてはならないと考えていることがたくさんあります。


ここで改善のためにお勧めするのは、抱えている仕事を見直すことです。


具体的には、
1.今していることをリストアップする
2.そもそもしなくても良いことを選び出し、止める
3.部下がすべきことは部下にさせる
4、部下の成長につながることを部下に任せる
5.自分がしなくてはならないことでも、上司や部下を頼る
を実行していきます。


部下の面倒見が良いのは良いことですが、良過ぎると部下の成長を邪魔してしまいます。
人は完璧ではありませんから、全てについて精通していたり、能力が高いわけでもありませんし、ミスもします。
周囲の人に頼るのも大切です。


ワーク・ブレイクダウン・プログラムでも、実行の段階では、参加者の中の管理職に管理をしていただきます。
その時に、任せ方、頼り方について検討し、参加者全員で共有することを勧めています。


仕事はチームで行うものです。
管理職だけが抱え込む必要はありません。
もちろん、管理職が楽をするために任せたり頼ったりしてはいけませんが。


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オフィス・ビブラビのサービス

執筆者、長尾洋介のプロフィール

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