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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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05.22人材活用

【議論が活発に行われない原因】

01.18ワーク・ブレイクダウン

【新しいスキルを身に付ける上で難しいこと】

01.17ワーク・ブレイクダウン

【新しいやり方を定着させるのは難しくて当たり前】

12.26ワーク・ブレイクダウン

【会議で出たアイデアは書き出しただけでは扱えません】

12.25ワーク・ブレイクダウン

【助け合う職場に必要な条件】

12.22ワーク・ブレイクダウン

【頑張っているのに評価が低い管理職に足りないもの】

12.21ワーク・ブレイクダウン

【学歴で仕事の能力を計れるのでしょうか?】

12.20ワーク・ブレイクダウン

【シンプルなフレーズを使う時の注意点】

12.19ワーク・ブレイクダウン

【ミッションや企業理念を殺すもの】

12.18ワーク・ブレイクダウン

【スローガンを生かすか殺すかを決めるもの】

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ワーク・ブレイクダウン

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論が苦手な人は多いです。
議論が活発にならない原因は何でしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


時代が変われば身に付けるべき新しいスキルが出て来ます。
同じ人でも、立場が変われば、身に付けなくてはならないスキルが出て来ます。

新しいスキルを身に付ける上で、難しいのはどんなことでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事に限らず、今までと同じことをしていては、同じ結果しか得られません。
そこで、今までしてきたことのやり方を変えたり、新しいことを始めたり、していたことを止めることが必要になります。

ところが、今までしてきたことを変えるのは簡単ではありません。
どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議では、多くのアイデアが出るのは良いことです。
出たアイデアを忘れないように、ホワイトボードに書くことが多いと思います。

ところが、アイデアはバラバラに出て来ます。
ただ出た順番に書いただけでは、どう扱うと良いか分からなくなります。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


職場はチームであることが望ましいと言われています。
お互いに助け合いながら、その部署の業務をこなしていかなくてはなりません。

しかし、本当に助け合っている職場は少ないようです。
何が問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職という立場は大変です。
上からの目も、下からの目も厳しいです。

本人は頑張っているけれど、周囲の評価が高くないことも多いです。

何か改善のポイントは、あるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


中小企業の社員の学歴はさまざまです。
少なくとも一流と言われている大学を卒業した社員は、少ないです。

学歴で仕事の能力を計る傾向がありますが、正しいのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ここ数回のブログで、スローガンやミッションなどについて書いて来ました。

スローガンやミッションのように、短く覚えやすく、印象に残るフレーズが使われるものは他にもたくさんあります。
キャッチフレーズやキャッチコピー、そして切れ味鋭い分析などです。

これらのシンプルなフレーズの良い点と注意すべき点は、どんなことでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


昨日のスローガンと共通しているのが、ミッションや企業理念です。
ミッションや企業理念を掲げている会社は多くあります。

ミッションや企業理念を掲げた効果は出ていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社内向けに標語やスローガンを掲げている会社が多くあります。
どの会社のスローガンも経営者の思いや願いがこもっている考え抜かれた言葉です。

ところでスローガンを掲げたことの効果は出ていますか?


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