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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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03.30経営者の現場力

【年度の変わり目では遅いこと】

03.29経営者の現場力

【現場の知恵を生かす上で、経営者にとって最も難しいこと】

03.28現場力

【増え続ける社内ルールから見える問題点】

03.27管理職の現場力

【部下の能力を生かす難しさ】

03.26人材育成

【部下に仕事を任せる時の指示の適切な細かさ】

03.23現場力

【期待通りの結果が得られなかった時の対応】

03.22経営者の現場力

【時代に合わせてビジネスを変化させるポイント】

03.20管理職の現場力

【相性の悪い部下の扱い方】

03.19実践コラム

【良好な人間関係のために聴くことが大切な理由】

03.16実践コラム

【突発的な出来事が起こった時、まず最初にすること】

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


年度の変わり目の時期です。
仕事柄、新しい年度の方針などを聞く機会も多いです。

その時に感じることがあります。
このタイミングでは遅いのではないか、ということです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を生かしていることは、強い会社の条件です。
そのために苦心している経営者も多いようです。

現場の知恵を生かす上で、経営者にとって最も難しいことは何でしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


組織を運営する上で社内ルールは必要です。
企業統治の重要性が高まっていることもあり、社内ルールは増え続けています。

必要とはいえ、社内ルールを見ていると、その会社の問題が分かります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職の役割は、部下を使って与えられた業務をこなすことです。
当然、部下の能力を生かすことが必要です。

ここに今の時代の管理職の難しさがあるようです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下の指導と育成は、管理職の重要な役割の1つです。
部下に何か仕事を任せることは、その手段として有効です。

部下に仕事を任せる時、どの程度細かく指示をすると良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは、常に期待した通りの結果が得らえるとは限りません。
もしかしたら、期待した結果が得られないことの方が多いかもしれません。

現場力の強い会社の特徴の1つに、期待通りの結果が得られなかった時の対応があります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


時代と共に、さまざまなものが変化していきます。
ビジネスも、時代に合わせて変化する必要があります。

どのように変化すると良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下との人間関係に苦労している管理職は多いものです。
人には誰にでも、相性の良い人と悪い人がいます。

相性が悪い部下とは、どのように対処すれば良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


コミュニケーションの良し悪しが人間関係に影響します。

コミュニケーションに関して、一番大切なのは聴くことだと言われています。

なぜ聴くことが大切なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは突発的な出来事が起こるものです。
その対応は大切ですが、そのために本来すべき業務が滞るのも問題です。

どうしたら良いのでしょうか?


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