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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


今日は第1四半期の
最終日です。

往ぬ(1月)、
逃げる(2月)、
去る(3月)
と言われる3ヶ月、
思った通りに
進まない時期です。

過ぎた日々は
戻ってきませんが、
無駄にするのは
もったいないです。


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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


目標を決めても
達成出来ないことがあります。

私にもあります。

しかも、しばしば(汗)

それでも、
常に目標を持つことに
しています。

しかも高めの目標を。

それには理由があります。


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コンサルティングの現場で
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最近、
働き方改革の一環として
残業を中心とした
労働時間の規制が
話題になっています。

国会で議論され、
マスコミでも活発に
議論されていますが
どうもしっくりきません。

議論の前提が
違っているように思います。

前回までのブログに書いた通り、
効率化だけでは効果が薄く、
効率化が現実的でない業務も
多くあります。

では、
どうすれば良いのでしょうか?


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コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


最近、
働き方改革の一環として
残業を中心とした
労働時間の規制が
話題になっています。

国会で議論され、
マスコミでも活発に
議論されていますが
どうもしっくりきません。

議論の前提が
違っているように思います。

前回のブログでは、
定型業務の効率化だけでは
労働時間の短縮は
出来ないと考えていると
書きました。

今回は、
他の業務については
考えてみます。


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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


最近、
働き方改革の一環として
残業を中心とした
労働時間の規制が
話題になっています。

国会で議論され、
マスコミでも活発に
議論されていますが
どうもしっくりきません。

議論の前提が
違っているように思います。


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経営者や管理職は
部下を指導、育成に関連して、
やる気を出してもらう、
モチベーションを高める、
動機付けをする、
などへの関心は高いです。

様々なノウハウやメソッドが
紹介されていますが、
なかなか現場で
長期にわたって継続的に
効果が上がっている
という話は聞こえてきません。

それでも部下には
やる気を出して欲しいものです。

前回までのブログで
やる気を扱うのが難しい
2つの大きな理由、
人によってやる気の元が違い、
同じ人でもやる気の元は
一定ではないことを
書きました。

それでは、
どうしたら良いのでしょうか?


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経営者や管理職は
部下を指導、育成に関連して、
やる気を出してもらう、
モチベーションを高める、
動機付けをする、
などへの関心は高いです。

様々なノウハウやメソッドが
紹介されていますが、
なかなか現場で
長期にわたって継続的に
効果が上がっている
という話は聞こえてきません。

それでも部下には
やる気を出して欲しいものです。

前回のブログでは、
やる気を扱うのが難しい
2つの大きな理由のうち、
やる気の元になることが
一人ひとり違うこと
について書きました。

今回は2つ目の理由について
書きます。


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経営者や管理職は
部下を指導、育成に関連して、
やる気を出してもらう、
モチベーションを高める、
動機付けをする、
などへの関心は高いです。

様々なノウハウやメソッドが
紹介されていますが、
なかなか現場で
長期にわたって継続的に
効果が上がっている
という話は聞こえてきません。

それでも部下には
やる気を出して欲しいものです。

どうすれば良いでしょうか?


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ありがとうございます。

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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
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経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


問題は起こるものですし、
課題は発生するものです。

私が関わっている現場でも
常に大なり小なり起こります。

起こる問題や課題を
自分たちのものとして
直視させることが
私の役割の一つでもあります。

そんな時、
直視させららた人は
どんな気持ちなのでしょうか?


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経営者、管理職の方々に
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発信しています。


以前では
当たり前だったことが
当たり前ではなくなって
いるようです。

社員の育成や活用に
関わることが多いので、
価値観などが
変わっていることには
気付いています。

変化しているのは
それだけではないようです。


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