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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


社員の育成に
コーチングが効果的だと
言われています。

コーチングを行う人を
コーチと言いますが、
スポーツなどのコーチとは
大きな違いがあります。

では、
社員の育成では
どちらが効果的なのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


社員の育成や活用は
経営者にとって
常に重要なテーマです。

このテーマについては
多くの本も出ており、
セミナーなども多いです。

そこで紹介されている
ノウハウも多数あります。

しかし、
勉強熱心で
社員思いの経営者の多くが
相変わらず
苦労しているようです。

ノウハウを学ぶことは
意味がないのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ダイバーシティが
注目を浴びています。

そして、
個性や自分らしさを
大切にすることが
良いことと言われています。

この傾向は
良いことだと思っています。

ただし現実には
現場は混乱していて
多くの問題が起こっています。

その背景を考えることで
個性と自分らしさの
活かし方について
考えています。

前回までに、
同調圧力が強く、
違う意見や考えを扱う経験を
しないで育つ日本では、
主張する側も
その周囲の人も
その対応能力が低く、
そのことが多くの問題を
引き起こしている現実
について書きました。

今回は、
その中でどうしたら良いのか
について考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ダイバーシティが
注目を浴びています。

そして、
個性や自分らしさを
大切にすることが
良いことと言われています。

この傾向は
良いことだと思っています。

ただし現実には
現場は混乱していて
多くの問題が起こっています。

その背景を考えることで
個性と自分らしさの
活かし方について
考えていっています。

前回は、
個性や自分らしさを
発揮しようとする人の多くに
十分な思考と論拠が
欠けている
と書きました。

今回は、
欠けているもう一つのもの
について考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ダイバーシティが
注目を浴びています。

そして、
個性や自分らしさを
大切にすることが
良いことと言われています。

この傾向は
良いことだと思っています。

ただし現実には
現場は混乱していて
多くの問題が起こっています。

その背景を考えることで
個性と自分らしさの
活かし方について
考えていきます。

前回は、
同調圧力が強い中で
個性や自分らしさを
発揮した時に
周囲の人の経験不足による
対応能力の低さ
について書きました。

今回は、
他の理由について
考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ダイバーシティが
注目を浴びています。

そして、
個性や自分らしさを
大切にすることが
良いことと言われています。

この傾向は
良いことだと思っています。

ただし現実には
現場は混乱していて
多くの問題が起こっています。

その背景を考えることで
個性と自分らしさの
活かし方について
考えていきます。

前回は、
日本の文化的特徴として
同調圧力が強いことを
書きました。

今回は、
同調圧力の強い社会で
個性や自分らしさを
発揮しようとした時に
起こることを
考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ダイバーシティが
注目を浴びています。

そして、
個性や自分らしさを
大切にすることが
良いことと言われています。

この傾向は
良いことだと思っています。

ただし現実には
現場は混乱していて
多くの問題が起こっています。

その背景を考えることで
個性と自分らしさの
活かし方について
考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


このブログは
経営者に向けて書いています。

経営者である以上、
景気がどうあっても、
人の指向性が変わろうと
利益を上げ、
会社を生き残らせることに
責任があります。

ですので、
経営者や管理職に対して
厳しいことを書いています。

しかし現場を見ていて
問題のある社員が
一定の割合でいること、
増えていることも
分かっています。

その中で特に
会社の存続を危うくするような
社員について書いていきます。

前回までに
私が直接当事者や
その周囲にいる人から
見聞きした例を
ご紹介しました。

今回は最終回として
まとめてみます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


このブログは
経営者に向けて書いています。

経営者である以上、
景気がどうあっても、
人の指向性が変わろうと
利益を上げ、
会社を生き残らせることに
責任があります。

ですので、
経営者や管理職に対して
厳しいことを書いています。

しかし現場を見ていて
問題のある社員が
一定の割合でいること、
増えていることも
分かっています。

その中で特に
会社の存続を危うくするような
社員について書いていきます。

前回は、
会社へ仕返しをする社員
について書きました。

今回は、
モラルの低い社員
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


このブログは
経営者に向けて書いています。

経営者である以上、
景気がどうあっても、
人の指向性が変わろうと
利益を上げ、
会社を生き残らせることに
責任があります。

ですので、
経営者や管理職に対して
厳しいことを書いています。

しかし現場を見ていて
問題のある社員が
一定の割合でいること、
増えていることも
分かっています。

その中で特に
会社の存続を危うくするような
社員について書いていきます。

前回まで、
ブラック企業に仕立て上げる社員
について書きました。

今回は、
会社へ仕返しする社員
です。


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