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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


東京オリンピックの施設問題は
連日ニュースで話題に
なっています。

東京都民ではありませんので、
無関係な者が口を出して良いか
分かりません。

ただし報道を聞いていて
非常に気になる点があります。

それは、
議論の論点です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ここ数回のブログで
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回までに
いくつかの話題を
ご紹介しました。

今回は最終回として
まとめていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ここ数回のブログで
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回は、
価格引き下げ
について書きました。

今回は、
営業時間
についての話です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前々回ののブログから
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回は、
販売員のオシャレ
について書きました。

今回は、
価格引き下げ
についての話です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回のブログから
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回は、
松下幸之助氏の
エピソードについて書きました。

今回は、
販売員のオシャレ
についての話です。


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ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面は
多くあります。

その時、
どのように決めていますか?

何かを決める時の方法は
いろいろあります。

その中で一番一般的なのが
多数決です。

民主主義では
最も一般的な決め方で
子供の頃から
慣れ親しんでいます。

ところで、
ビジネスについても
多数に合わせるのが
最適なのでしょうか?

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

今回から何回かで
具体的な例を
見てみたいと思います。

今回は、
松下電器の創業者
松下幸之助氏の話です。


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先日、
ある所で行われた勉強会に
参加しました。

参加者は
年齢も会社もバラバラでした。

その参加者の中に一人、
全く聞く気のない様子の方が
いらっしゃいました。

参加者の中では
一番年長のようでした。

その方にとって
もったいない時間だったと
思います。

なぜ無駄な時間に
なってしまったのでしょうか?

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経営者や管理職は
部下から相談を
受ける立場にあります。

相談は、
部下との信頼関係にとって
重大な影響を与えます。

忙しい日常業務の中ですが、
相談した時の対応で
上司への信頼をなくした
という部下は多いものです。

逆に言えば
相談の対応によって
信頼関係を強めることも
出来るのです。


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自発的に動いてくれる部下が
理想かもしれませんが
現実には少ないものです。

せめて指示したことを
してくれれば良いと思っても
指示通りに動いてくれないと
感じている経営者や管理職も
多いようです。

指示通りに動いてくれないのは
部下だけに問題があるのでしょうか?


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中間管理職は
会社という組織の運営上
非常に重要なポジションです。

ところが、
中間管理職が
必要な役割を
果していない会社が
多く見受けられます。

経営者などの
上位者も、
不満を感じている会社が
多いようです。

どうしたら
良いのでしょうか?


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