オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
03.31トピックス雑感

【第1四半期最終日】

03.30実践コラム

【権限を持つ重み】

03.29現場力

【論理に頼り過ぎない現場力】

03.28現場力

【厳しい業務管理と指導を生かす現場力】

03.25現場力

【議論のパターンを変える現場力】

03.24現場力

【判断基準を共有する現場力】

03.23現場力

【組織内の上下関係に注目する現場力】

03.22現場力

【先手を打つ現場力】

03.18現場力

【言葉に気持ちを乗せる現場力】

03.17現場力

【礼儀を大切にする現場力】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

2016年3月

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


今日は3月31日です。

ほとんどの会社の
年度末です。

明日からは
新しい年度が
始まります。

どのような気持ちで
今日を過ごしていますか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


社員の中には
権限を欲しがる社員が
います。

そんな社員は
もっと任せて欲しい
と感じています。

権限が増えれば、
自分自身の判断で
動けることが増えます。

権限の委譲は
社員が自発的に
動く組織を作る上で
大切なことです。

では、
誰に
どこまで
権限を委譲すると
良いのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスでは
論理的に考えることは
重要です。

筋の通った戦略、
説得力のある説明、
いずれも
論理的であることが
前提となります。

経営者であれば
社外や社内、
現場の社員でも
社内の他の部署や
お客様など社外の人、
他者に伝えるには
論理的に整合性が
あることが必要です。

では、
論理的に正しければ
それで良いのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


会社は
商品やサービスを
提供するために
存在しています。

社員は
そのために必要な業務を
遂行するためにいます。

当然、
会社は
社員の業務を管理し
指導します。

一方、
人は管理されたり
指導されるのを
好みません。

管理は窮屈なものです。
指導は嫌なものです。

では、
管理や指導の厳しさは
どのようなレベルが
適当なのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


会議やミーティングでは
様々なテーマが
扱われます。

議論の進め方には
いくつかのパターンが
あります。

その中で
会社や組織によって
慣れ親しんだパターンが
あるものです。

ところで、
いつも慣れ親しんだ
パターンで進めて
良いのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


自律的に動く現場を
求めている経営者は
多くいらっしゃっいます。

実際、
そのような現場は
多くありません。

そこで、
多くの会社でしていることは
研修などを充実させて
社員にスキル知識を
与えることです。

それでも現実は、
自律的な組織は
実現しません。

なぜでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


会社は
人が集まって
仕事をする場所です。

人は機械では
ありません。

人が集まると
関係性が生まれます。

現場を動かすには
その関係性、
特に上下関係を
無視してはいけません。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


後手に回ると
問題が大きくなるのは
ビジネスに限らない
現実です。

問題が起こると
組織に緊張感が生まれ、
結束が強まり、
普段以上の力が
発揮されます。

火事場の馬鹿力
です。

それはそれで
良いこともあるのですが、
ビジネスの場合、
問題を起こさない方が
望ましいのは明らかです。

ところが現実には、
問題を起こさないために
先手を打つのは
簡単ではありません。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


同じことを言っても
伝えようとしていることが
伝わる人と
伝わらない人がいます。

もちろん、
伝わる伝わらないには、
伝える人の肩書や
伝える人との関係が
影響します。

ところが、
同じような場合でも
伝わり方には
違いがあります。

何が違うのでしょうか?

それは、
その言葉に乗っている
気持ちです。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


礼儀やマナーが
出来ていない
若い社員が多いと
聞きます。

実際に
いろんな形で出会う
若手社員を見ていても
不十分な人が多いです。

私達が若い時も
先輩達から見ると
同じようだったと
思います。

そこで、
私の先輩世代と
このテーマについて
聞いてみると
大きな違いが
あるようです。

コメント(0) | トラックバック(0)
1  2  3

▲ページトップへ