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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


今日で、
オフィス・ビブラビの
今年の営業を終了します。

と言っても
個人事業主ですので、
前もって
決めていたわけでは
ありません。

仕事のスケジュール上、
今日になっただけです。

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今日、
12月28日は
一般的に言われる
ご用納めです。

官公庁の
最終業務日を
ご用納めと
言っています。

昔は、
官公庁に合わせて
ほとんどの会社が
正月休みに入って
いたのかもしません。

今は
どうでしょうか?

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先日、
あるお店に
食事に行きました。

以前に
何度か行ったことの
あるお店です。

リニューアルオープンした
ということで
楽しみにしていました。

ところが、
行ってみると
非常に残念でした。

そこで以前と
何が変わったのかを
考えてみました。

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どんな会社にも
外注先があります。

外注先にとっては、
発注している会社が
お客様です。

お客様である
あなたの会社と
外注先とは
どんな関係ですか?

外注先とは
どのように
接していますか?

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社員の働きぶりに
不満を持つ経営者は
多いものです。

真面目に仕事を
してくれていることには
感謝しています。

ただ、
目の前の仕事を
こなすことに
留まっていることに
物足りなさを感じることが
多いようです。

また、
社員の仕事でも、
小さな判断が
必要な場面は
少なくありません。

その判断基準に
不満を持つ経営者も
多いようです。

どうすれば
良いのでしょうか?

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会社の仕事に
全く無駄なものは
ありません。

しかし、
一つひとつのタスクは
無意味に見えることも
少なくありません。

特に分業している場合は
無意味に見えやすい
ものです。

そして、
目的や意味が分からずに
タスクをこなすことは
大きな危険性を
はらんでいます。

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会社の歯車の
一つなんかに
なりたくない!

そんな風に
考える人がいます。

会社というところは
何人もの人がいて、
成り立っています。

表現の好き嫌いは
ともかく、
人と一緒になって
業務を遂行するのが
会社です。

そんな会社で
機能しない社員を
どうすれば
良いでしょうか?

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ファシリテーターという
ミーティングの進行役を
務める機会が
多くあります。

物事を考え、
結論を出していくには
論理的であることは
とても大切です。

ところが実際に
考えている時は、
結論に向かって一直線に
進んでいくわけでは
ありません。

それでも、
結論に向かって
進めていくのが
ファシリテーターの
役割です。

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経営者は
社員を評価する
立場にあります。

評価される立場の社員は
フェアに扱って欲しいと
思っているものです。

ところが、
経営者から考えると
フェアに評価していても
一部の社員から
フェアでない!
という不満の声が
必ず上がるものです。

なぜでしょうか?

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お客様の会社で
社員の方が参加される
ミーティングに
参加することがあります。

その様子を見ていると
気になることがあります。

その会社で
ファシリテーターを
務める時にも
同じことが気になります。

意見は発言されていても
共有されていないのです。

発言されているのに
共有されていない、
というのは
どういうことでしょうか?

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