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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


大切な締めのタイミングで
すべきことを考える
最終回の3回目です。

最初にすべきことは、
事実の整理、
客観的事実の整理
だとお伝えしました。

そして、
2番目のステップは、
検証でした。

今回は
最後のステップ
今後の計画
です。

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ありがとうございます。


大切な締めのタイミングで
すべきことを考える
2回目です。

最初にすべきことは、
事実の整理、
客観的事実の整理
だとお伝えしました。

今回は
その次のステップ
検証
です。

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9月といえば、
多くの会社では
上半期の締めの月です。

締めといえば、
会計上のことという
イメージがあります。

しかし、
締めはそれまでの
事業活動の結果です。

そして、
通年の締めの結果は
この後の事業活動によって
決まります。

この大切な
締めのタイミングで
すべきことを
3回に分けて
考えてみます。

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あなたの会社では、
現場の社員同士が
話し合っていますか?

当然、必要なことは
話し合っているだろう。

そんな風に思っている
経営者は多いものです。

実際は、
そうではないようです。

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変化のスピードが
速い時代です。

海外との垣根も
一気に低くなっています。

そこで、
過去の否定、
世界標準へのシフトが
起こっています。

ビジネスも同様です。

それは、
良いこと
なのでしょうか?

それが、
最適な方向性
なのでしょうか?

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社員の意見を聞く。

現場の声を聞く。

大切なことだと
よく言われています。

意識して聞いている
経営者や管理職も
多いと思います。

しかし、
現場の社員に聞いてみると、
意見を言っていない、
という声を聞きます。

なぜなのでしょうか?

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あんな奴が言うことは・・・

聞く必要はない、
信じられない。

よく聞く言葉です。

マスコミの報道でも
よく聞かれます。

政治家の反論にも
よく出てきます。

多くの場合、
その人の発言した
内容や意見を
好ましくない時に
使われます。

会社でも
同じようなことが
ありませんか?

それは
良いことでしょうか?

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現場の社員の
話を聞いていると、
仕事に関して
多くの「疑問」を
抱えていることが
分かります。

会社の方針、
仕事のやり方、
日常の判断など
対象は様々です。

この「疑問」は、
放っておくと
大きな問題に
発展することがあります。

「疑問」は
社員のやる気に
影響するからです。

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災害は忘れてた頃にやって来る

聞き慣れた標語です。

法律やインフラなどが
整備されているおかげで、
リスクは減っています。

それでもリスクが
なくなったわけでは
ありません。

先日、
乗っていたバスの中で
起こったことから
リスクに関して
再認識させられる
出来事がありました。

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ビジネスには戦略が
重要と言われています。

私もコンサルタントという
仕事をしているので、
その重要性は
十分に理解しています。

それでも、
その重要な戦略を
現実にしていく上で
同じくらい重要なのが
実行力です。

この実行力を
発揮するのに重要なのは
論理性、納得性に加えて
精神論的な要素です。

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