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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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2015年8月

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


先日、
ある経営者から
現場が上手く回っていない
という相談を受け、
その会社の職場を
見させていただきました。

社員の皆さんは
精力的に働いていて
活気のある職場でした。

ところが
社員の方から
お話を聞いてみると、
多くの社員が
疲弊していました。

一見、活気のある
良い会社に見えるのに、
何が問題なのでしょうか?

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オフィス・ビブラビです。

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会議ばかりしても
結果は出ない。

まず行動だ!

というアドバイスが
あります。

考えてから動け!

という逆のアドバイスも
あります。

さて、
どちらが
正しいのでしょうか?


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人にも会社にも、
「したい」ことがあります。

「したい」ことの中には、
実行したいこと、
手に入れたい物、
実現したい状態、
など様々なモノが
含まれます。

「したい」ことは
一つの場合もありますが、
多くの場合、
たくさんあるものです。

人は、
その全てを、
今、あるいはすぐに、
手に入れたいと
望むものです。

そこで、
現実に直面します。

全てをすぐに、
は難しいのです。


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「自信」がない
という人は
意外に多いものです。

「自信」というと、
上手くいっている人、
成功している人
が持っているモノ
というイメージがあります。

先日、
あるコーチと話していて、
「自信」がある人とない人が
いるのだろう?
という問いに対して
漠然と思っていた答えが
はっきりとしました。

それは、
全員「自信」を持っている
というものです。


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先日、
ある飲食店で
客として不愉快な
思いをする出来事に
遭遇しました。

その時は、
従業員の教育が
なっていないと
思いました。

後で考えてみると、
従業員は
ただ単に熱心に
業務をしていた
結果かもしれません。

現場で起こっていることを
本当に知るには
洞察力が不可欠です。


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ビジネスで
しばしば問われることに
「質」か「量(数)」の
どちらが大切か?
というものがあります。

「質」か「量(数)」は
トレードオフの関係にあって
どちらかを優先すれば
もう片方を諦めないと
いけないという考えが
一般的です。

それは
正しいのでしょうか?

仕方ないのでしょうか、


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先日、
電通総研の労働意識調査の
結果が発表され、
話題になっています。

18~29歳の若者への
調査です。

ニュースなどでは
「働きたくない」
と思っている人が
3割いることが
見出しとして
扱われています。

それよりも問題だと
思えるものがあります。

それは、
「働くのは当たり前だと思う」
と答えた若者が
4割しかいないことです。


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お盆明けの
この時期は
バタバタしている
職場が多いようです。

休みは嬉しいものですが、
前後にしわ寄せがいきます。

全社が一斉に
休まない会社では、
順番に休みを取るため、
さらに引き継ぎで
混乱します。

そんな時期だからこそ、
計画が大切なのです。


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今時流行らないと
言われそうな
スパルタです。

私は人から
スパルタですね
と言われます。

指導や指摘が厳しいので
そう言われるのかも
しれません。

それでも、
私が覚悟しているほど
嫌われていません。

何故でしょうか?


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先日、
ある会社の方と
話していた時に
仕事のクオリティーの
話になりました。

最初は、
プロの仕事とは?
がテーマだったのですが、
ミュージシャンに展開し、
書籍の出版へと
広がっていきました。

作者として世に出る人は
増えているのですが、
その仕事の「質」は
どうでしょうか?


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