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現場力強化を支援している オフィス・ビブラビです。 ブログを訪問いただき、 ありがとうございます。 先日、 かつて仕事上 お世話になった方に 久しぶりにお会いしました。 一緒に働いている頃 その方の 考え方や判断基準には 大いに影響を受けました。 多分、 20年ぶりの再会でした。 お世話になった当時と 考え方が 変わっていないところを とても嬉しく思いました。
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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


最近のビジネスは
面倒くさいことが
多いです。

ほんの一部の
心ない人が起こした
問題が大きくなり、
法規制も厳しくなり、
行政からの指導も
細かくなっています。

そして、
取引関係でも、
欧米型の
本当に細かい所まで
詳細に取り決めた内容の
契約書を求められるケースも
多くなっています。

契約書の細かさと
信頼関係の深さとは
どんな関係が
あるのでしょうか?


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オフィス・ビブラビです。

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先日、
ベテラン経営者の方と
お話している時に
情報は以前ほど
重要ではなくなった、
とおっしゃっていました。

その理由などを
お聞きしていて
お互いに気付いたことが
ありました。

情報自体の価値が
なくなったのではなく、
情報の生かし方が
弱くなった
という認識です。


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オフィス・ビブラビです。

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アップルの創始者、
スティーブ・ジョブスの
有名なスピーチの一節に、
「 点と点をつなげて線にする 」
というものがあります。

この一節だけが
独り歩きしているように
感じています。

特に
目標意識が強く、
使命感に燃えている人が
違う理解をしていることが
多いようです。


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「勘」が良い人と
言われる人がいます。

何人かが同じように
何かに取り組み始めても
飲み込みの早い人のことを
言うことが多いです。

このタイプの「勘」は
本物のプロフェッショナルの
「勘」とは別物です。

プロフェッショナルに対して
「勘が良い」とは言いません。


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オフィス・ビブラビです。

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社員の育成に
苦労している
経営者が多いです。

時代の違いもあり、
考え方も違います。

あくまでも
「違い」として
受け入れる必要が
あるものもあります。

ただし
多くの社員と
接していて思うのは、
社員の方にも
変わってもらわないと
いけないことが
あります。

しかし、
変わってもらうのは
簡単ではありません。


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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


ビジネスの世界に
限りませんが、
次々と新しい、
ノウハウ、手法、
スキル、戦略が
編み出されています。

本当に、
何をすれば良いのか
悩むところです。

そこで
思い出さないといけない
原則があります。

「最良」の敵は「良」

です。


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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


現場の声を聞くことが
大切だと言われています。

賛否両論あるのは
知っていますが、
聞くことの効果は
大きいです。

何について聞くかには
いろんなテーマが
あります。

今回考えてみたいのは
経営陣への評価です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

経営者が社員に対して
評価や判断を伝える時の
「伝え方」についての
最終回です。

今までのブログで、
「目的」を決めることの
大切さ、
「目的」に至るステップ、
「伝え方」のパターン、
身近な落とし穴について
お伝えしてきました。

これらは
一種のノウハウのような
ものですが、
それだけでは
上手くいかないのが現場です。

本当に大切なのは
方法や技術ではありません。


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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。

経営者が社員に対して
評価や判断を伝える時の
「伝え方」についての
続きです。

前回、
「伝え方」のパターンについて
お伝えしました。

今回は、
普段上手く行っている
部下との間で起こりがちな
「落とし穴」について
考えていきます。


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