オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
03.31実践コラム

【二種類の「伝える」(2)】

03.30実践コラム

【二種類の「伝える」(1)】

03.27人材育成

【仕事の任せ方のポイント】

03.26人材育成

【「丸投げ」の問題点】

03.25人材活用

【なぜ言われたことしかしないのか(5・終)】

03.24人材活用

【なぜ言われたことしかしないのか(4)】

03.23人材活用

【なぜ言われたことしかしないのか(3)】

03.20人材活用

【なぜ言われたことしかしないのか(2)】

03.19人材活用

【なぜ言われたことしかしないのか(1)】

03.18経営戦略

【ぶれない軸が信頼を生む】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

2015年3月

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回に続いて、
「伝える」についてです。

社員に伝えていることは
大きく分けて
「事」と「思いや考え」の
二つの種類に
分けられることを
お伝えしました。

「思いや考え」を伝える場合、
「伝わっている」と
言えるには
何が必要かの続きを
考えていきます。


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


社員に何かを
「伝える」ことは
経営者や管理職にとって
日常的なことです。

ところで、
「何を」伝えていますか?

伝えていることは
大きく分けて
二つの種類に
分けられます。

「事」と「思いや考え」
の二種類です。


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回のブログで
部下への「丸投げ」が
問題を引き起こすことがある
とお伝えしました。

良い結果が出た場合でも、
もっと活用出来ます。

上手くいかないと、
上司と部下との関係に
悪い影響が出ることが
あります。

では、
上手く仕事を任せるには
どうしたら良いでしょうか?


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


この件は任せた!

よく上司が部下に対して
使う言葉です。

部下は任されることで
上司の期待や信用を
感じるものです。

そして、
期待に応えようと
頑張るでしょうし、
腹の据わった上司を
尊敬するでしょう。

しかし、
これで良いのでしょうか?


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


数回にわたって扱ってきた
言われたことしかしない社員の
ケースの最終回です。

前回までに、
事の顛末について
お伝えしました。

このケースを通して
学べることは
何でしょうか?


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回に続いて、
言われたことしかしない社員の
ケースについて考えてみます。

前回までに、
その社員が言っていることと
上司の認識をふまえた上で
部下と話したことをお伝えしました。

上司にも部下にも
改善すべき点があります。

今回は、
その後の顛末について
お伝えします。


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回に続いて、
言われたことしかしない社員の
ケースについて考えてみます。

前回は、
その社員が言っていることを
上司に確認した時の
上司の認識をお話ししました。

上司にも
改善すべき点があります。

今回は、
部下の行動について
考えてみます。


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

前回に続いて、
言われたことしかしない社員の
ケースについて考えてみます。

前回は、
その社員が言っていることを
そのまま受け取ってみました。

今回は、
そのキッカケとなる話を
上司に聞いてみた時の
上司の話の内容です。


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ある会社で、
能力不足と評価されている
社員のことで
相談がありました。

言われたことしかしない、
何か頼んでも断る
などが
その社員の行動パターンです。

上司からヒアリングした後、
本人と面談し、
再度上司とミーティングを
持ちました。

その結果
明らかになったことは、
他の会社でも
時々見られることです。

その社員に能力が
不足しているのではなく、
能力を発揮しないように
しているのです。


コメント(0) | トラックバック(0)

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

先日、
数年振りに
ある個人事業主の方と
ゆっくり話をしました。

その方の活動状況は
ソーシャルメディアなどで
知っていました。

その方は、
目指していることが
当初からぶれて
いませんでした。

その一貫性、
筋の一本通った所は、
信頼を得るには
重要なことです。


コメント(0) | トラックバック(0)
1  2  3

▲ページトップへ