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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


経営者が直接社員の
働きぶりを見ることは
あまりないものです。

それでも経営者は
それぞれの社員に対して
何らかの印象を
持っているものです。

もちろん、
挨拶や態度などで
人柄や性格などを
知ることが出来るでしょう。

では
社員の働きぶり
経営者はどのように
知るのでしょうか?


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

社員から話を聞いていると、
社長は話を聞いてくれない
と思っていることが
多いものです。

社長に尋ねると、
滅多に話しに来ないが
来た時には
ちゃんと聞いている、
との答えがほとんどです。

どちらが言っていることが
正しいのでしょうか?


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


質問の威力は絶大です。

それだけに、
使い方によっては、
大きな悪影響も
引き起こすものです。

特に社員は、
経営者や上司からの
質問には、
過敏に反応します。

確認するためや、
もっと深く考えさせるためや、
ヒントを与えるつもりで
した質問が、
かえって相手の考えることを
止めてしまうことも
よくあるのです。


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ありがとうございます。


現場の社員の
現場力を伸ばしたいなら、
大切なことがあります。

何か課題を与えたり、
意見を求めたりする時に
「答を準備しない」ことです。

もちろん事前に
何も考えないことは
無理なことです。

話している途中にも
「答」を考えてしまうでしょう。

「答を考える」ことと
「答を準備する」ことは
違うことなのです。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


何か行動を起こすと
何か変化が起こります。

作用と反作用の
ようなものです。

経営者がすることは、
さまざまな決断と
行動の連続です。

行動の前に
しなくては
いけないことの一つは
その行動がおよぼす影響を
想定することです。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスでは
日常的に名刺交換する
ことがあります。

名刺交換の時、
名刺の扱い方を
よく見ていて
相手を評価するという人は
多いものです。

たかが名刺交換、
されど名刺交換
です。


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ありがとうございます。


最近はどんな物でも
使い捨てにする傾向が
あります。

私は幼い頃から
物を大切に使うように
教えられてきました。

物を大切に扱うことには
どんな意味が
あるのでしょうか?


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

現場からアイデアが出てこないと
不満を感じている経営者は
多いものです。

私が実際に現場社員と
ミーティングをしていると
アイデアは出てくるものです。

特に魔法をかけるようなことを
しているわけではありません。

しかし、
日常の業務時間に
業務命令などで
アイデアを出すように
促すのとでは
違いがあります。

その違いが
現場力を発揮させるのです。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

コンサルタント的に言うと
タイトルのような
言い方になりますが、
難しいことではありません。

ビジネスの専門用語とは
そんなものです。

一見難しそうに見えても、
普通にしていることや
考えていることです。

マーケットとの
コミュニケーションは、
簡単に言うと、
見込み客や
お客様との
情報のやり取りのことです。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

世の中には、
頭の回転の早い人がいます。

若い頃
頭の回転の早い人が
頭の中で何をしているのかを
書いた本に出会いました。

私は頭の回転が良くなりたいと
思っていました。

妙に納得した私は
意識して
頭の回転の早い人が
頭の中でしていることを
真似てみました。

その積み重ねが、
コンサルティングの現場で
それなりに役に立って
いるように思います。


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