オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスでは、
顧客視点で考えることが
大切だと言われています。

売る側の視点だけでは
不十分なことには
異論はないと思います。

実際には、
売る側と買う側の
どちらに偏っても
ダメなのです。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


突拍子のないタイトルで
すいません。

このブログでは、
珍しいタイプの
タイトルです。

「いつ死ぬか分からないから」
の後には、
どんな言葉が続きますか?

好きなことをしよう!

が主流のような印象ですが、
いかがでしょうか?


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


本で読んだり、
セミナーに行ったりすると、
「これは使える!」
と思うことに
出会うことがあると思います。

そう思ったことを
実際に使ってみましたか?

いろんな人に聞いてみると、
結局使っていないどころか、
一度も使っていない人が
ほとんどのようです。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

三回にわたって書いてきた
アベノミクス評価の
視点についての最終回です。

今回の評価の視点を
考えることは、
会社経営にも
参考になることが多いです

今回は、
選択方法です。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

前回のブログから
三回にわたって書いている
アベノミクス評価の
視点についての二回目です。

今回の評価の視点を
考えることは、
会社経営にも
参考になることが多いです。

今回は、
時間的方向です。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


私は経済学者では
ありませんし、
経済政策や財政の
専門家でもありません。

それでも、
繰り広げられている
アベノミクス批判を見ていると、
その視点に問題があると
感じています。

それは、
会社や家計の改善にも
共通していることです。

今回は、
時間軸です。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

人にはそれぞれ
「思考パターン」があります。

「思考パターン」は
先天的な要因も
ありますが、
仕事の種類や
立場によって
身につくもの
多いものです。

ある仕事をこなすには、
それに適した
「思考パターン」があります。

この「思考パターン」は
さまざまな所で
考慮に入れると
効果的なものです。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

「段取り」の良い人は、
仕事がスムーズに運び、
仕事が出来る人の
条件の一つです。

でも、
「段取り」の悪い人、
「段取り」の方法に
自信がない人は
意外に多いようです。

ところであなたは、
待ち合わせの時間を
いつも守っていますか?


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

若手社員の問題行動の
対処のために持った
若手社員との
ミーティングで
気づいたことをご紹介する
最終回です。

今回のテーマは、
上司も気付いていなかった
ポイントです。

迷惑をかけたお客様に
ミスをした担当者が
謝りに行く理由が分からない
です。


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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回のブログに続いて、
ある会社の若手社員との
ミーティングの話題です。

今回取り上げるのは、
時間にルーズ
です。

お客様への訪問、
待ち合わせ、
ミーティングの開始、
とにかく時間に
遅れる社員が多いそうです。


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