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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


会社のミッションや
社是などをみると、
どの会社も立派で、
世間から「共感」を得られる
内容になっています。

当然、
反感を買うような内容は
問題になるのは明らかです。

一方「共感」を意識するあまり、
「本音」でないことを
掲げるのにも問題があります。


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ありがとうございます。


多くの経営者が
実現したいと思っていることを
いくつも持っているものです。

その一つひとつを
実現したいという気持ちは
「本音」です。

ところで、
実現したいという気持ちは
「本気」でしょうか?

その「本気度」は
すべて同じレベルでしょうか?


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ありがとうございます。


会社は社会の公器と
言われます。

会社は社会のためにあり、
貢献しなくてはならない、
という意識を持つことは
大切なことです。

それでも最近は、
行き過ぎている
印象を持っています。


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ありがとうございます。

セクハラにパワハラ、
職場でのハラスメント対策は
今の時代に必要なことです。

ある会社で起こっている
社員からのハラスメントへの
訴えについて
相談を受けていますが、
なかなか難しい問題です。

この話題の
ハラスメント、
少し行き過ぎている
印象です。


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ありがとうございます。


最近、「PDCA」が
注目されているようです。

本屋に行くと、
多くの書籍が並んでいます。

この「PDCA」ですが、
説明すると分かりやすく、
実行すると難しい、
典型的なモノです。

効果を出すには
何がポイントなのでしょうか?


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ありがとうございます。


先日、親交のあった
経営者が亡くなりました。

戦後の混乱期に創業し、
高度成長期を経験し、
バブル崩壊後も
生き抜いてきた方です。

この世代の方の話には、
重みがあります。

そして
自分のことを振り返り、
甘い、緩いと
思い起こさせてくれます。


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ありがとうございます。


毎日、
定例的にする業務は
どんな仕事にも
あるものです。

朝礼のある会社、
毎日ミーティングをする会社、
日報の作成、
業務計画の作成、
などです。

この毎日繰り返す業務を
定期的に見直すと、
意外に効果があります。


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ありがとうございます。

多くの現場を見ていて
感じることは、
「観察力」が不足している
社員が多くなっている
ということです。

この「観察力」は、
「現場力」にとって
とても大切な要素です。

「観察力」を高めることなく
「現場力」は強化出来ません。


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ビジネスは、
その扱っているモノが
商品であっても
サービスであっても、
お金を払って
買っていただくことで
成り立ちます。

つまり、
「売れるモノ」を
提供しなくては
ならないのです。

さて、
どうやって
「売れるモノ」を
創り出すのでしょうか?


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ありがとうございます。


「簡単」に、
は魅力的な言葉です。

誰にとっても、
どんなことでも、
「簡単」な方が良いです。

コンサルタントという
仕事では、
二種類の「簡単」に、
を求められることが
多いです。

そのうちの一つは
心掛けていますし
努力していますが、
もう一つは正直に
出来ないと答えています。


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