オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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07.22実践コラム

【追われるか?追いかけるか?】

07.18実践コラム

【取捨選択に一番必要なのは「覚悟」】

07.17実践コラム

【取捨選択に必要なものの一つは「判断基準」】

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2014年7月

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ありがとうございます。


モチベーションや
やる気を引き出すのは、
常に関心の高いテーマです。

コマーシャルで使われていた
「やる気スイッチ」が
あれば良いと思っている
経営者や管理職は多いようです。

ところで、
「やる気スイッチ」が
本当にあるとして、
本当に押せば良いのでしょうか?


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いくつか問題があって、
何種類かのお店に行って
説明を聞く機会がありました。

元々、
説明のスキルについて
高い期待はしないように
しています。

それでも、
必要以上に時間がかかる上に、
場合によっては、
必要な情報が得られないまま
終わってしまうことがあるのには
閉口します。

お店のスタッフの説明は、
どこが悪いのでしょうか?


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子供の反応は
面白いです。

電車の中での
お母さんと
小学生低学年らしき男の子との
会話が耳に入りました。

出かけるまでに
しておくことになっていた
夏休みの宿題を
終えていないことを
とがめられている様子です。

そこで男の子が言ったセリフが
「楽しくないからしたくない!」
でした。


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会社で決定権があるのは
誰でしょう?

それは社長です。

判断も一つの決定です。

決定事項には
大きいものも小さいものも
ありますが、
どんな決定も
誰かに影響を与え、
ビジネスに影響を与えます。

だから、
決めるのは重いことです。


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具体的にイメージ出来ないことは
実現出来ない
と言われます。

経営の勉強を始めた時、
経営理論
経営戦略
経営手法
どれをとっても
私が支援したいと思っていた
中小企業で活かしている
イメージがわきませんでした。

流行りの戦略、手法などを
取り入れようとしている
経営者の方は本当に
すごい!
と思っていました。


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コンサルタントが
時々言われる言葉に
「あなたは分かっていない」
があります。

この言葉は、
コンサルタントの存在や
活用の仕方について
本質をついています。

そして、
この言葉を乗り越えて初めて
コンサルティングが
効果を発揮するように
なるのです。


経営者が、
あなた分かっていない
という時には、
二つの意味があります。


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やれば出来る!

よく聞く言葉です。

使われる場面もさまざまです。

結果の出ていない人で、
行動量が不十分に思える
人への励まし。

行動が不十分なことや、
結果が悪いことを
指摘されたり
注意された時の
本人の理由の説明。

この言葉の真意は
何でしょうか?


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よく、
「仕事」に追われる
という表現が使われます。

することが山盛りで、
本当に忙しい時、
「追われている」という表現は
ピッタリだと思います。

そんな時、
仕事に追われるな、
追いかけろ、
というアドバイスを
もらうことがあります。

とは言うものの、
今回のテーマは、
その意味ではありません。


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取捨選択する上で、
一番必要なことがあります。

「決断」する立場の人は常に、
「決断」を迫られた時には誰でも
要求されることです。

それは、「覚悟」です。


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何かを決めるには
取捨選択はつきものです。

何を選び、
何を捨てるか
を決めるには、
「判断基準」が必要です。

「判断基準」と言っても、
単なる理由付けであって、
そんなにたいそうな
ものではありません。


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