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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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ブログを訪問していただき、
ありがとうございます。

「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


今日は、3月31日、
多くの会社では、
年度末です。

年度末ではない場合でも、
2014年の第一四半期が
今日で終わります。

この節目に
何をしますか?


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


新しい社員が入ってくると、
いろいろと教育を
しなくてはなりません。

最低限の基本的な教育は
新入社員研修などで、
会社として行っていると思います。

そして、
その後は現場のOJTへ。

このOJTは機能していますか?


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


経営者にとって、
イエスマンはありがたい存在です。

経営者に限らず、管理職などは、
部下に何かを頼んだり、
指示することが多いからです。

それでも、
あえてノーマンを置くことが
最終的に現場力の強い会社を
作るためには大切です。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

6回にわたって、
近江商人の「経営理念」について
書いてきました。

日本の先人の知恵は、
日本で、日本人相手に
ビジネスをする上で
参考になることが多いものです。

今回は、まとめです。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


会社の変化は、
経営者から始まります。

逆に言えば、
経営者が何かを始めなければ
会社は変わりません。

現場力強化のプログラム、
「ワーク・ブレイクダウン」を
導入することを決めるのは
経営者です。

そして、
社員が真剣に取り組むかどうかは、
経営者にかかっています。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

前回に続いて、
近江商人の「経営理念」について
考えてみます。

日本の先人の知恵は、
日本で、日本人相手に
ビジネスをする上で
参考になることが多いものです。

今回は、
「三ツ割制度」
です。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

前回に続いて、
近江商人の「経営理念」について
考えてみます。

日本の先人の知恵は、
日本で、日本人相手に
ビジネスをする上で
参考になることが多いものです。

今回は、
「押し込め隠居」
です。

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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

前回に続いて、
近江商人の「経営理念」について
考えてみます。

日本の先人の知恵は、
日本で、日本人相手に
ビジネスをする上で
参考になることが多いものです。

今回は、
「陰徳善事」
です。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


4回にわたって、
現場に任せる時に経営者がすること
について書いてきました。

「ワーク・ブレイクダウン」では、
現場力を強化し、
現場力を発揮させるために、
現場に任せます。

今回は、任せる時の
ポイントをまとめてみます。


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ありがとうございます。

「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

前回に続いて、
近江商人の「経営理念」について
考えてみます。

日本の先人の知恵は、
日本で、日本人相手に
ビジネスをする上で
参考になることが多いものです。

今回は、
「利真於勤」
です。


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