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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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ブログを訪問していただき、
ありがとうございます。

「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


今日で、1月も終わりです。

一年の12分の1が過ぎました。

一ヶ月という単位は、
計画を考える上で、
適度な長さだと思います。

少し立ち止まって、
見直してみることを
お勧めします。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


先日のブログで、
社員として育成する上で、
関係が深いものを
いくつか列挙しました。

その中で、今回は、

「困らない程度に生きていける」

について考えていきます。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


1月16日に小野田寛郎氏、
(小野田少尉)が亡くなりました。

小野田少尉の言葉に、

済んだことは済んだことで、
愚痴を言っても始まらない。
愚痴を言えば
前に進む力が減るだけでしょ。
だから、
愚痴を言うのは大嫌いなんです。
愚痴や泣きごとを言う人も大嫌い。

があります。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


日本人は議論が苦手と
言われます。

そして、意見が合わないと、
険悪な雰囲気になりがちです。

「ワーク・ブレイクダウン」は、
積極的に議論をする場なので、
意見の対立も起こりますし、
感情的になる参加者も
出て来ます。

このような場合、
どのように対処すると
良いでしょうか?


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


先日のブログで、
社員として育成する上で、
関係が深いものを
いくつか列挙しました。

その中で、今回は、

「個性を尊重する」

について考えていきます。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


「ミッション経営」が
注目されているようです。

言葉は何でも良いのですが、
「ワーク・ブレイクダウン」を使う時、
ミッション、ビジョンなどの、
「拠り所」となる「方向性」が
必要となります。

なぜでしょうか?


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「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


昨日のブログで、
社員として育成する上で、
関係が深いものを
いくつか列挙しました。

その中で、今回は、

褒めて育てる方法が主流

について考えていきます。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


先日のブログで、
社員の育成にあたって、
相手を知ることが
大切だと書きました。

個々の社員を知ることも
大切ですが、
今の時代の共通した特徴を
最初に考えてみます。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


社員や部下に、
何か指示や命令をした時、
期待通りの結果が
得られていますか?

多くの人が、
期待通りでなかった経験を
たびたびしているようです。

ここで考えるのは、
期待通りの結果を得るには
どうしたら良いのか?
です。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


社員の、指導や育成に
苦労している経営者は
多いものです。

特に最近は、
難しくなっている印象です。

様々な背景がありますが、
嘆いてみても
何も変わりません。

現実を受け入れた上で、
どうすると良いか?
を考える姿勢が大切です。


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