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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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ブログを訪問していただき、
ありがとうございます。

「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


「ブレイクダウン」の作業をすると、
大量の言葉やフレーズが
バラバラに並んでいる状態に
なります。

それを眺めていても、
ただ圧倒され、
ある意味、途方に暮れます。

そこで次にする作業は、
いくつかのグループに
まとめることです。

さて、どのように
まとめましょうか?


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「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


「優秀」な社員とは、
どんな社員でしょうか?

多くの経営者からお聞きすると、

期待通りの仕事をしてくれるから、
仕事を安心して任せられる

と集約出来るようです。

この「期待通りに」が
曲者です。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


会社の「歯車」になりたくない!

所詮、「歯車」の一つでしかない。

仕事での個人の「役割」について、
「歯車」に例えられることが
あります。

だいたい、
否定的というか、
ネガティブなニュアンスで
使われます。

本当に「歯車」は
ダメなモノですか?


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


「ワーク・ブレイクダウン」では、
多くのことを
「ブレイクダウン」します。

「ブレイクダウン」すると言っても、
どの程度細かく「ブレイクダウン」
すると良いのでしょうか?

これはケースバイケース
なのですが、
一定の原則があります。

基本的な基準は、

「参加者」によって決める

です。


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オフィス・ビブラビの長尾です。


最近、部下指導の方法に
悩みを持っている
経営者や管理職が多いようです。

厳しいことを言うと
すぐに辞めてしまう

叱ると、
へこんで立ち直れない

優しく接すると、
友達感覚の関係になる

「指導方法が悪い」と
開き直る

さて、
どうしたものでしょうか?


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


「ワーク・ブレイクダウン」では、
何かに取り組む時には、
何でもかんでもバラバラにします。

バラバラにすることから
始めます。

業務を改善する時
他の人に仕事を教える時
戦略や戦術を考える時
新しいことを始める時
何か意志決定する時
チームで仕事をする時

そうです。
どんなテーマでも、
です。

なぜでしょうか?


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


昨日に続いて、
先日、新規マーケット開発を
支援するビジネスをされている方と
情報交換させていただいた中で、
私も同じように感じていたこと
の話です。

特に印象に残った
二つのことのうち、
二つ目は、

何でも社内ですることの
コストを過小評価する会社が
多いことです。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


先日、
新規マーケット開発を
支援するビジネスをされている方と
情報交換させていただきました。

その中で、
私も同じように感じていたことが
いくつもありました。

特に印象に残ったことが、
二つあります。

一つ目は、
新しいことを始める時は、
リスクを抑えて、
小さく始めることの大切さ。

二つ目は、
何でも社内ですることの
コストを過小評価する会社が
多いことです。

今日は一つ目の
「小さく始める」
です。


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「ワーク・ブレイクダウン」は、
DIY=日曜大工に似ています。

修理する
ばらして作り替える(リメイク)
新しく作る

これを、
仕事にあてはめたものが、
「ワーク・ブレイクダウン」と
考えてみると、
イメージしやすいかもしれません。


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オフィス・ビブラビの長尾です。


アップルの創始者、
スティーブ・ジョブスの言葉に、

点と点が自分の歩んでいく
道の途上のどこかで
必ずひとつに繋がっていく、
そう信じることで
君たちは確信を持って
己の心の赴くまま
生きていくことができる。

というものがあります。


ジョブスは、
このことに関連して、

点がどこに繋がっていくのかは、
分かっていなかった

と言っています。


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