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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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【何かを始める時に必要なこと】

10.30実践コラム

【「手段」の「目的化」のワナ】

10.29ワーク・ブレイクダウン

【「ワーク・ブレイクダウン」の効果を確信した時】

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10.24実践コラム

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10.21実践コラム

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10.18ワーク・ブレイクダウン

【「ユニット」ごとの基本プロセス】

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ブログを訪問していただき、
ありがとうございます。

「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


何か新しい事を始める時、
最初に必要なのは、
「決断」です。

「する」と決めることです。

しかし、決めただけでは、
物事は動きません。

「実行」するために、
具体的な「企画」や「計画」を
作る時には、
現実との擦り合わせが必要です。

「実行」する前に、
実際に始めるために必要なことを
考えなくてはなりません。

それは、
スケジュールと予算です。

平たく言うと、
「時間」と「お金」です。


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「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


「手段」の「目的化」とは、
よく言われることです。

本来、何かの「目的」のために
始めたことが、
いつの間にか、
その「手段」自体が
「目的」になってしまうことです。

これは、誰にでも起こります。

そして、短期的に見れば、
悪いことではなく、
かえって良いことでもあります。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


現場で試行錯誤を繰り返し、
「ワーク・ブレイクダウン」
(名前はつけてませんでしたが)
の効果を実感し、
その効果を確信した瞬間があります。

それは、
社長いわく、

学歴も低いし、
有能でも優秀でもない。

今まで教育もしてきたけれど、
何も変わらなかった。

うちの社員には、
期待しても無理だよ。

という会社での出来事です。


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オフィス・ビブラビの長尾です。


コンピュータの発達もあって、
多くのものがシステム化される
ようになりました。

システムが自動的に
判断してくれるような
システムもあります。

それでも、結局、
決めているのは「人」です。

このことを、
強く意識したのは、
社会人になって間もない頃でした。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


以前にも書きましたが、
「ワーク・ブレイクダウン」は、
試行錯誤の中から生まれました。

新しいことに取り組む時、
効率的に「成果」に結びつけるために
必要なことは、
基礎理論を学び、
応用例、活用例を研究する、
の2つです。

実際に、
「ワーク・ブレイクダウン」を
開発する時、
参考にし、試し、採用したものを
ご紹介します。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


以前は、
「知識」や「情報」を
持っていること自体に
価値がありました。

今は、本当に便利な時代になり、
簡単に手に入るようになりました。

しかし、
「知識」や「情報」を
手に入れやすくなっても、
それだけの「成果」が
上がっていない印象を
持っています。

それは、
「実践」に結び付いていない
からだと思っています。

「実践」に結び付けるには、
「計画」と「経験値」の
二つのことが必要です。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


今は、本当に便利な時代になり、
「知識」や「情報」は、
簡単に手に入るようになりました。

しかし、
「知識」や「情報」を
手に入れやすくなっても、
それだけの「成果」が
上がっていない印象を
持っています。

それは、
「実行」に結び付いていない
からだと思っています。

「実行」に結び付ける
ポイントは「人」です。


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「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


コンサルタントは、
知識とノウハウを持って
クライアントの役に立とうとする
仕事です。

私が
「よし、役に立つぞ!」と
意気込んで始めた頃、
実は失敗の連続でした。

アイデアを採用されない
採用されても実行されない
実行されても成果が出ない

最悪です。

そんな中で、
手法やスキルを研究し、
現場で試しながら
生まれたのが
「ワーク・ブレイクダウン」です。


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私が大学を卒業し、
大手旅行会社に入社して、
初めて配属になった所は、
関西の海外旅行の本部でした。

大企業の海外旅行の中枢部門です。
当然、エリート集団という
イメージを持っていました。

しかし実際は、かなりイメージと
違っていました。


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先日のブログで、
「ワーク・ブレイクダウン」の
全体像についてお話ししました。

「ワーク・ブレイクダウン」は、
「プロセス」で、
いくつかのフェーズに分かれます。

そのフェーズも、
さらに「ユニット」に
分かれることがあります。

この「ユニット」の中で
実行することには
「基本パターン」があります。

それは、
「拡散」し、「収束」する
です。


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