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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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ありがとうございます。

「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


リストアップする時に大切なのは、
「全て」リストアップすることです。

これが意外に難しいのです。

これには二つの理由があります。

一つは、視点を変えないと
網羅出来ないため

もう一つは、
自ら「フィルタ」を
かけているため

です。


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「こんな会社にしたい」を応援する
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自分らしく生きよう
自分の好きなことを仕事にしよう
自分に向いている仕事に就こう
夢を持とう

というのが、
最近の常識のように言われています。

「欲しいもの」
「成りたいもの」
を考え、リストにすることの大切さは、
いろんなところで言われています。

成りたいものがはっきりしていて
その実現に向かっているのは、
とても前向きで良いですね。

ところで、
成りたいものがはっきりしている人は
順調にゴールに向かっている
のでしょうか?


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「こんな会社にしたい」を応援する
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世の中には、
「ルール」や「決まり事」が
たくさんあります。

その背景や、目的に
考えをめぐらせるのは、
思考のトレーニングになります。

今回は、
町中でさりげなく示されている
三つの例を取り上げます。

これらの「ルール」は、
その意図に気づかず、
あるいは、
その存在にも気づかず、
従っていない人も多いものです。

それでも、その意図を探ると、
いろいろな気付きがあるものです。


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オフィス・ビブラビの長尾です。


クライアントとの打ち合わせでも、
「ワーク・ブレイクダウン」は
役に立ちます。

「見える化」によって、
「売り手」と「買い手」が、
理解を深めることが出来ます。

これは、双方にとって、
とても大切なことです。

結果として、
打ち合わせの「質」を
上げることにつながります。


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「外圧」といえば、
何を思いつきますか?

日本政府が、
アメリカなど、外国からの
要求に屈することでしょうか?

国内で賛否両論ある時に、
政府が「外圧」を利用して、
法案などを通すことを
思いつく人もいると思います。

政治では良いイメージが
ないかもしれませんが、
社内で何かを変えたい時、
意外と「外圧」の活用は有効です。


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「ワーク・ブレイクダウン」では、
現場の知恵を活用します。

そのために、
現場の社員の
情報
感じていること
アイデア
などを集めるのですが、
実は、簡単にはいきません。

そこで、発言してもらうための
ポイントが二つあります。

それは、
良い「質問」と
「安全」の確保です。


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マスメディアだけでなく、
ネットの発達もあって、
流れる情報の量は、
人が処理出来る量を超えている
と言われています。

そして、情報は、
量だけでなく、質も変化しています。

情報との付き合い方、
情報リテラシーは、
現代の必須なスキルの一つです。


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変化が早く、激しいことは、
当たり前のことです。

環境、技術、商品、
トレンドや流行、好み・・・。

消費者としたら、
提示されるモノが
変わっていくだけですが、
ビジネスをしている側は、
提供するモノを
変えていかなくてはなりません。

そこで、よく例えられるのが、
「恐竜」と
「下りのエスカレーター」です。


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「ワーク・ブレイクダウン」では、
何度も関係者を集めて
ミーティングを実施することを
勧めています。

ミーティングを行うことは、
スケジュールの調整も必要ですし、
準備にも時間がかかります。

それでも、
ミーティングを実施する
意味はあるのでしょうか?

意味はあります。
関係者を「巻き込む」には、
ミーティングが
最適な「場」だからです。


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皆さん、お盆休みはいかがでしたか?

私は、例年通り、
普通に仕事していました。

いつからか、
お盆は、ただの連休になっていますが、
昔ながらのお盆の過ごし方は、
意味があったと思います。


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