オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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06.28ワーク・ブレイクダウン

【「ワーク・ブレイクダウン」で活発に発言してもらう工夫】

06.27コンサルティングの現場から

【「期待値」抜きにビジネスは考えられません】

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【なぜ専門書は分厚いのか?】

06.25ワーク・ブレイクダウン

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06.21ワーク・ブレイクダウン

【「ワーク・ブレイクダウン」の利用場面】

06.20実践コラム

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06.19実践コラム

【「人」と「事」を分ける工夫】

06.18ワーク・ブレイクダウン

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06.17実践コラム

【「反論」を歓迎して楽しむ】

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ありがとうございます。


「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

ミーティングなどで、
発言を求めた時、
どんなことが起こりますか?


誰も、何も言わない
特定の人だけが発言する


などのことが起こっていませんか?


なかなか全員が活発に
発言する会社はないものです。

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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

「期待値」という言葉があります。


最近、多くのビジネス書にも
出て来るようになった言葉です。


この「期待値」という概念を知り、
その上でビジネスを考えることは、
とても有効です。

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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


専門書は分厚く、
ページ数も多く
読むのは大変ですよね。

最近は、
要約した本
ポイントだけまとめた本
などがたくさん出ています。


確かに、分量も少なく、
易しい文章で書いてあり、
読みやすいですよね。


ところで、
このような読みやすい本が
出ているのなら、
「原書」は読まなくて良いのでしょうか?


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

「ワーク・ブレイクダウン」を
複数のメンバーで行う時、
一定の「決め事」をしておく
必要があります。


この「決め事」を
参加者全員に説明し、
同意を得ることが
最初の作業になります。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

仕事柄、
多くの本を読み
セミナーや研修に参加します。


最近になって
特に痛感することがあります。


それは、
「先人」たちの創意工夫の
偉大さです。

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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

「ワーク・ブレイクダウン」を
利用する場面は、
大きく分けると二つあります。


一つ目は、
「現状を知る」


もう一つは、
「創造する」


です。

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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

先日、大阪のお笑いの裏方を
長くされている人に
お話しをお聞きする機会がありました。


売れる芸人
売れない芸人


それを分ける理由は、
ビジネスの世界でも同じだと
感じました。


それは、
「自分を活かす」ために、
「人」のために
努力し続けている人が
成功しているところです。

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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


コンサルティングをしている時、
一番、意識していることは、
「事実」を選び出しながら
聞き、考えることです。


実は、
コンサルティングをする上では、
最も大切なことなのですが、
意識していても
慣れていても
簡単なことではありません。


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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

「ワーク・ブレイクダウン」では、
アイデアや作業などを書き出す
ことから始めます。


以前、お伝えした通り、
この「書き出す」時に「付箋紙」を
使うことをお勧めしています。


この「付箋紙」に「書き出す」時に、
ちょっとしたポイントがあります。


ちょっとしたことなのですが、
次の「整理」する工程で
大きな差を生み出します。

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「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

「反論」されたら、
どんな気持ちになりますか?


嬉しい人は、
多くないと思います。


ところが、
「反論がない」というのは、
実は問題なのかもしれません。


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