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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
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2012年12月

週に二回のペースで書いてきたブログですが、
今日が今年最後の投稿になります。
 
今年一年、
いろんなことがありました。
 
今年、出会った方
以前からお付き合いいただいている方
 
多くの方のおかげで、
今年一年、
何とか無事に終われそうです。
 
感謝です。
 
今年一年を振り返ると、
 
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前回までに「論理思考」 の 
原則・姿勢 
ツール 
 
そして、
現場で活かすには、
コンテキストが大切
であることをお伝えしてきました。
 
今回は、現場での活かすために
コンテキストに配慮しながら、 
コンテンツを伝える仕組み
についてお伝えします。
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よく「人脈」が大切
と言われます。
 
特にビジネスにおいて、
「人脈」の価値
を認めない人はいないと思います。
 
あの人は「人脈」がある
などと使いますが、
「人脈」とは、どんなモノでしょうか?
 
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前回までに「論理思考」 の
原則・姿勢
ツール
についてお伝えしてきました。
 
 
以前から書いていますように、
「論理思考」は、 
感情も考慮に入れる必要があるので、 
単独で使えるモノではありませんが、 
必要なものです。
 
今回から、
現場での活かし方
についてお伝えしていきます。


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ソーシャルメディアを使うのを避けている
企業や個人がいます。
 
理由を聞いてみると、
企業では、人員や体制が組めない
個人では、面倒臭い
など、手間についての理由がある一方、
 
必要以上に情報が流れるのは嫌
知らない人に情報がわたるのは嫌
特定の人以外には知らせたくない

 
などの理由も多く聞かれます。
 
 
ところで、
ソーシャルメディアを使わなければ、
そのような事態は、避けられるのでしょうか?
 
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 前々回の、 
「論理思考」の使い方(1) では、
 
「論理思考」は、 
感情も考慮に入れる必要があるので、
 単独で使えるモノではありませんが、 
必要である 
とお話ししました。
 
また、 
大きく分けて、二つに分かれる 「論理思考」のうち、
原則・姿勢 についてお話ししました。
 
前回の、「論理思考」の使い方(2)では、
 
ツールの内、
「フレームワーク」
についてお話ししました。
 
今回は、ツールの内のもう一つ
「思考ツール」
について考えていきます。
 
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