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今年も残すところ、二ヶ月です

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人の能力はすごいです。
 
日々、周囲で起こることは、
全く同じことはありません。
 
それを、
いくつかのパターンに分けて認識して、
対応するのです。
 
この、
パターンに分けて認識する
ことは、とても高度なことです。
 
そして、経験の積み重ねによって、
パターンの見分けの精度が
上がっていきます。
 
しかし、
これが意外な落とし穴なのかもしれません。
 
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前回の、
「論理思考」の使い方(1)
では、
 
「論理思考」は、
感情も考慮に入れる必要があるので、
単独で使えるモノではありませんが、
必要である
とお話ししました。
 
また、
大きく分けて、二つに分かれる
「論理思考」のうち、
原則・姿勢
についてお話ししました。
 
今回は、もう一つの
ツール
について考えていきます。
 
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ビジネス・スキルの中でも、
最も注目を浴びているモノの一つが、
「論理思考」です。
 
「論理思考」と一口に言っても、
さまざまな種類があります。
 
その中には、
原則や姿勢
ツール
などが混雑しています。
 
ところが一方、
「人は感情で決断し、論理で自分の決断を正当化する」
とも言われています。
 
では、
「論理思考」は現場では、
使えるのでしょうか?
使えるとすれば、
どのように使えば良いのでしょうか?
 
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先日、セミナーに参加してきました。
 
セミナー自体の内容自体、
とても興味深く、
多くの気付きや学びがありました。
 
と同時に印象に残ったのが、
主催者の最後の挨拶の中の話でした。
 
多くのアイデアが実行されない
現実を本音で語られていた
と感じられました。
 
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経営のことを考える時、
多くの「視点」があります。
 
大まかに分類しても、
立場
機能や分野
期間
があります。
 
そして、
それぞれが、さらに細かく分かれます。
 
経営を考える時に、
その視点によって、
良し悪しなどの評価が違います。
 
では、現実には、
どのように考えたら良いのでしょうか?
 
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世の中には、
なるほど!
と思う話がたくさんあります。
 
テーマはさまざまです。
経営、生き方、自己実現、自己啓発
などなど。
 
書籍やセミナーの
題目
伝えている内容
本当に、
その通り!
これは良い!
と思わず納得してしまうことが
多いものです。
 
そして、
元気や
前に進む勇気
をもらえます。
 
そうです。
受け入れられやすい話
の典型です。
 
こうして手に入れた
アイデア
後で活かされていますか?
 
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「予算」というと、
何が頭に浮かびますか?
 
営業系の方は、
営業の目標数値が浮かぶかもしれません。
 
その他の方は、
経費など使えるお金
のことをが浮かぶかもしれません。
 
最近のニュースでは、
政府の復興予算の使い方が
話題になっています。
 
問題点は二つです。
一つ目は、使い方の問題。
二つ目は、
一年毎に使い切らないといけない
制度の問題です。
 
ところで、これは、
政府や地方自治体だけの問題
でしょうか?
 
一般の会社でも、
同じようなことがありませんか?
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今日から11月です。
年齢とともに、月日が過ぎるのが早く感じられます。
 
12月に入ると、
忘年会などの行事も増え、
何かと慌ただしくなります。
 
そう考えると、
じっくりと何かに取り組めるのは、
残り一ヶ月
ということになります。
 
さて、この一ヶ月を、
どのように過ごしましょうか?
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